Leadership

05/11/2017 | leadership

Une histoire de zumba

Comme chaque semaine, j’ai assisté ce vendredi à mon cours de 45 minutes de zumba. Pendant que je sautillais d’un coin à l’autre en suivant le rythme de la musique , je souriais intérieurement et me perdais entre pas et pensées.

Plusieurs enseignants sont passés par cette classe. Mais il en est une qui la remplie beaucoup plus que les autres. Elle a ce talent de créer une bonne ambiance et rendre ses cours plus amusants que les autres.

C’est la seule qui arrive à descendre de ce pupitre professoral, et qui vient danser avec nous tous, émulant le mythique FAME (pour ceux qui ont grandi dans les années 80). Sa classe est unique car elle arrive à nous envelopper et nous entraîner tous dans sa passion et son allégresse. Son plaisir est évident et se ressent dans tout ce qu’elle fait. Le plus fort est encore qu’elle réussisse à rendre la joie qu’elle a à faire son travail contagieuse pour nous ses élèves.

Qu’est-ce qu’un bon leadership ?

Dans leur livre Resonant Leadership, le professeur R.Boyatzis et Annie McKee expliquent ce qu’est un leadership efficace. Ils le résument en trois points :

  1. C’est la classe de leadership qui nous enthousiasme, qui nous fait vouloir en faire partie
  2. Les leaders résonants savent que la musique qui sous-tend le leadership est celle des émotions.
  3. Un leader résonant est capable d’inspirer les autres.

Peut-être ce sont ces trois aspects là que j’ai vu en notre professeur de zuma en 45 minute de cours.

Je vous propose un exercice très simple et rapide :

  • Tracez deux colonnes sur une feuille de papier
  • Sur celle de gauche pensez à un leader qui extrait ou a extrait le meilleur de vous. Quelqu’un avec qui vous adorez ou adoriez travailler. Quelqu’un que vous suivriez par exemple s’il vous incitait à le suivre car il changait d’entreprise ou de poste.
  • Sur la colonne de droite pensez à un autre leader avec qui vous collaborez ou avez collaboré mais qui n’obtient pas votre meilleur. Quelqu’un qui fait plutôt penser à un poids. Quelqu’un de qui vous pensez même peut-être qu’il est trop bien payé.
  • Lorsque vous aurez identifié ces deux personnes, je vous invite à réfléchir sur la manière dont vous vous sentez quand vous êtes prêt d’elles et ce qu’elles disent ou font habituellement pour que vous vous sentiez de cette manière.

Exemple

Dans la majorité des cas, les colonnes reflètent quelque chose de similaire à ce qui suit :

Colonne de gauche

Cette personne me valorise, me responsabilise, m’anime, m’inspire. Travailler près d’elle est divertissant. Elle m’incite à prendre des risques. Elle m’aide à trouver du sens et de l’importance à mon travail. C’est une personne qui me respecte et a confiance en moi. Elle me fait sentir que je fais partie de quelque chose. Elle me donne envie de me dépasser.

Colonne de droite

C’est un « micro-chef ». Il me rend responsable de tout et profite de mon travail. Il ne me donne pas de reconnaissance, il est négatif. C’est une personne qui dit toujours des choses qui nous font vouloir nous éloigner. Il me traite comme une ressource, pas comme une personne. C’est quelqu’un de courte vue.

Au fond nous savons tous ce qu’est un grand leader ou un bon leadership. Ce n’est pas une personne, c’est la relation que cette personne crée. Mais c’est aussi une relation résonante qui nous fait vibrer sur la même fréquence.

Alors, profitons et encourageons ce type de leadership non ?

« En fin de compte les gens ne se rappelleront pas de ce que vous avez dit ou fait. Ils se rappelleront de la manière dont vous les avez fait se sentir« – Maya Angelou